Événements

Après la publication d’un Kit d’expérimentation en 2019, la Fing s’est lancée l’année dernière dans la rédaction d’une feuille de route pour favoriser l’implémentation du Self Data Territorial en France et en Europe. Accompagnée des ses partenaires territoriaux, l’agglomération de La Rochelle et la Métropole de Lyon, ainsi que la communauté MyData, la Fing a coordonné une réflexion collective à travers des ateliers et des rencontres dont la feuille de route est l’aboutissement.

Cette dernière s’articule autour d’une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) des villes par rapport à la question du Self Data Territorial, et d’une série d’actions stratégiques pour en accélérer l’implémentation. Elle vise à outiller les acteurs territoriaux qui souhaitent offrir aux citoyens des services innovants, responsables et qui font sens !

Le Conseil d’administration de la Fing s’est réuni le 27 octobre à 19h30. Philippe Lemoine, que nous remercions pour son long engagement à nos côtés et qui reste à notre CA, a transmis le flambeau de la gouvernance de la Fing à Laurence Monnoyer-Smith. Directrice du développement durable du CNES, Laurence est aussi un campagnon de longue date de la Fing, nos chemins se croisent en effet depuis nos débuts (démocratie, environnement, transfo publique, innovation à impact,…). C’est dorénavant sous la houlette de cette femme engagée que la Fing continuera d’oeuvrer pour un numérique plus humain, un précieux renfort pour de beaux défis !

A ses côtés pour administrer l’association et piloter son avenir, nous accueillons Thomas Gauthier (emlyon business school), au poste de secrétaire et Yoan Ollivier (Vraiment Vraiment) à celui de trésorier de la Fing.
Merci à toutes et tous de vous être mobilisés lors des Assemblées générales ordinaires et extraordinaires organisées le même jour.Le Conseil d’administration de la Fing est aujourd’hui constitué de 17 membres – 6 administratrices et 11 administrateurs, issus de collèges représentatifs, personnalités qualifiées ou représentants de nos grands partenaires.

• Découvrez la composition du conseil d’administration de la Fing
• Retrouvez les déclarations d’intention de ses membres

Lors de l’assemblée générale de la Fing du 31 août 2021, nous allons renouveler notre conseil d’administration. 

La Fing est en effet dirigée par un Conseil d’Administration qui réunit 14 personnes, au minimum, et 25 personnes, au maximum, dont un président, un secrétaire et un trésorier.

Ce Conseil d’administration réunit des représentants de chacun des Grands partenaires, des membres élus par les adhérents lors de l’Assemblée Générale, ainsi que des personnalités qualifiées désignées par les administrateurs. Les administrateurs sont élus par collège lors de l’Assemblée générale :

• Collège « Collectivités, agences territoriales et organismes publics »,  
• Collège « Grandes entreprises »,
• Collège « ESS/PME/Start-up »,
• Collège Associations/Groupements
• Collège « Recherche et enseignement »
• Collège « Individuel »

Tout adhérent de la Fing peut postuler à cette fonction. Nous vous invitons pour cela à remplir le formulaire de candidature ci-dessous.

Tous les ans, la Fing propose un temps de partage autour de futurs durables et souhaitables. Nous vous donnons rendez-vous cette année le 30 juin en ligne.

Grâce à vous adhérents, partenaires et complices nous co construisons des visions et des imaginaires, nécessaires pour poursuivre notre mission. Rejoignez-nous et inscrivez-vous à la journée nos futurs ci-dessous.

L’Assemblée générale annuelle de la Fing, prévue le 31 aout 2021, renouvellera notre Conseil d’administration. N’hésitez pas à vous porter candidat pour accompagner ces futurs avec nous !

Sous l’égide de l’Institut de la concertation et de la participation citoyenne (ICPC), une coalition d’acteurs divers (civic tech, chercheurs, consultants en concertation, collectivités territoriales, associations) s’est réunie pour travailler autour de la qualité démocratique. Ils constatent que l’usage des technologies n’est pas toujours à la hauteur des enjeux démocratiques.

-> Lire la suite sur le site #Reset

À mesure que le numérique se déploie et évolue, il est toujours plus nécessaire de comprendre, d’anticiper, d’imaginer.

La Fing joue depuis 21 ans un rôle de défricheur,  en appui sur des modes et principe d’action adaptés aux incertitudes du monde et à celles du numérique : prospective coopérative avec un large réseau hétérogène, détection et accompagnement de l’innovation, articulation entre recherche et pratiques, entre idées et terrains, productions en licence libre (CC BY). 

Notre année 2021 s’annonce fertile en la matière : créative, questionnante, transformatrice.

Nous ouvrons deux chantiers exploratoires. En nous plongeant dans l’omniprésence des Dystopies, nous ferons travailler nos imaginations pour faire émerger d’autres récits d’avenir; et une nouvelle expédition, Société civile numérique, nous permettra d’explorer les conditions pour une société civile forte face aux choix numériques du monde de demain.

Parce que la réflexion prospective et l’imagination ne suffisent pas, nous les prolongeons par d’autres formats.

Nos travaux sur le numérique en temps de crises et d’incertitudes produisent leurs fruits ce printemps et nous les poursuivons avec un nouveau cycle Numérique tous risques-Transformation, qui fera la part belle à la formation-action pour transmettre ces acquis et continuer à les nourrir.

Notre programme CapacityLab, prolongeant les apports du projet de recherche Capacity sur l’inclusion et le pouvoir d’agir, propose une démarche appliquée, dédiée aux questions émergentes ou délicates de l’appropriation numérique

Parce que les données sont à la fois objets de pratiques et de stratégies, nous y travaillons de plusieurs façons : en produisant avec plusieurs territoires et acteurs la feuille de route européenne du self data, en participant avec Rennes Métropole au projet européen RUDI, en planchant avec le CNES et dans le cadre de RESET sur les données environnementales, en revenant régulièrement sur la culture de la donnée, sur les pouvoirs des algorithmes et de l’IA.

Le numérique d’aujourd’hui n’est pas adapté aux défis contemporains, et pour ne pas le subir, il faut être acteurs de ses changements : 2021 est l’année 2 du programme collectif Reset qui incarne ces ambitions. En l’animant, la Fing cherche aujourd’hui à mobiliser de nombreux acteurs pour impulser les transformations dont le numérique a besoin : un numérique plus humain,  plus solidaire, plus aligné avec les enjeux de la planète.

Contribuer à la Fing, c’est poser les questions-clés de l’avenir en recherchant de nouveaux angles, élaborer ensemble des pistes et trouver des chemins : c’est faire ensemble ce que chacun ne pourrait pas faire seul et mutualiser les efforts. La période actuelle en montre la nécessité : le numérique n’est pas un ensemble de solutions toutes faites pour un monde en croissance paisible, loin s’en faut.

Contribuer à la Fing, c’est consacrer du temps et de l’énergie à nos travaux. C’est devenir partenaire, en tant que financeur, mais aussi coproducteur, ou partenaire pédagogique, entre autres.Les adhésions à la Fing sont la condition même de notre existence en tant qu’association : notre conseil d’administration, au travers de ses différents collèges, représente nos adhérents; ils ont voix au chapitre pour le choix de nos futurs thèmes de travail, de nos actions, et nous aident à définir les transformations dont la Fing elle-même a besoin pour répondre au mieux à des attentes plus fortes, dans un paysage en profonde évolution.

À propos de la Fing

La Fing (association pour la Fondation d’un Internet Nouvelle Génération) est une association loi 1901 qui produit et partage des idées neuves et actionnables pour anticiper les transformations numériques. Agissant au croisement des percées technologiques, des mutations économiques et des transformations sociales, la Fing trace de nouvelles pistes d’innovation et outille les acteurs pour qu’ils les empruntent eux-mêmes. Située au cœur d’un réseau unique par sa densité et sa diversité, elle incarne la transformation des écosystèmes innovants en faisant travailler ensemble grandes entreprises et startups, chercheurs et innovateurs sociaux, utilisateurs et professionnels, acteurs publics et privés…

La Fing édite internetactu.net, média centré sur les transformations numériques. 

> www.fing.org / www.internetactu.net

Projets MesInfos/Self Data Territorial et programme RESET

Lancé fin 2011, le projet MesInfos rassemble des entreprises et administrations pionnières, dans le but d’expérimenter les conditions d’émergence, les applications, les difficultés, les opportunités autour du partage des données personnelles entre les organisations et leurs clients ou usagers : « Si j’ai une information sur vous, vous l’avez aussi. Et vous en faites… ce qui a du sens pour vous ! »

>> Le projet MesInfos explore la question du Self Data : la production, l’exploitation et le partage de données personnelles par les individus, sous leur contrôle et à leurs propres fins, pour mieux se connaître, prendre de meilleures décisions, évaluer ses décisions passées, se faciliter la vie…

>> En 2021, il s’agit de rédiger la feuille de route du Self Data Territorial, pour identifier les conditions de l’implémentation du Self Data par les collectivités locales en France et en Europe.

Quant au programme RESET, il propose d’entreprendre des actions concrètes et transformatrices à horizon court-moyen terme (2022) avec les concepteurs, les commanditaires et les usagers du numérique.

Un programme à vocation d’impacts

Impacts recherchés : éthiques, sociaux, environnementaux, concurrentiels, de gouvernance et régulation : 

• Des critères actionnables pour le soutien à l’innovation, pour la maîtrise d’ouvrage.
• Des perspectives grandes ouvertes pour la conception responsable.
• Des facteurs d’attractivité pour les employeurs du numérique.
• Des conditions culturelles et éducatives pour renforcer notre maîtrise des choix numériques…

Le stage portera plus particulièrement sur les coalitions RESET liées aux données (notamment environnementales), aux territoires et à l’action publique.

Mission :

Le/la stagiaire sera encadré.e pour participer à  : 

• L’organisation et l’animation d’ateliers en ligne.
• L’animation du site web, du blog et des outils sociaux liés au projet ; 
• La veille et la rédaction d’articles et notes de synthèse liées aux thématiques vie privée, données personnelles, maîtrise et gouvernance des données personnelles, sujets urbains et données, etc… ;

Profil recherchées :

• Vous préparez un master 2 en sciences sociales ou économiques du type management de l’innovation/des nouvelles technologies. 
• Vous avez idéalement une première expérience dans un domaine similaire (un premier stage de 6 mois).

• Intérêt prononcé pour la prospective, l’innovation et le numérique (que ce soit sur des aspects techniques, d’usages, sociétaux, de design), une appétence pour les sujets “données” et/ou “urbains” est un plus.
• La pratique de l’anglais est nécessaire.
• Curiosité, aimant la veille et la recherche.
• Capacité à prendre des initiatives, organisation, autonomie.
• Esprit d’équipe et relationnel, savoir travailler en équipe, avec l’envie de jouer collectif.
• Capacité d’écriture et de synthèse. 
• Bonne pratique des outils collaboratifs et des réseaux sociaux.

Compétences :

• Gestion de projet (première expérience souhaitée)
• Evénementiel, logistique
• Bonne pratique des outils web (wiki, forum, CMS, réseaux sociaux…)
• Capacité d’écriture et de synthèse
• Pratique des outils de conception graphique (type suite Adobe) et expérience en communication appréciées.

Type de poste : stage 6 mois temps plein ou alternance (12 mois)
Lieu de stage : Paris 12eme (avec possibilité de télétravail) 
Rémunération : selon profil 
Autres avantages : tickets restaurant et participation au titre de transport

Candidature (CV + lettre de motivation) à envoyer à infos@fing.org 

Un nombre croissant de données énergétiques, environnementales et de mobilité sont produites à l’échelle de chaque territoire et constituent une vraie richesse issue de nombreux producteurs.

Pourtant elles sont aujourd’hui peu actionnables par les acteurs des territoires, alors qu’elles faciliteraient les choix, initiatives et services en matière de transition écologique. Peu d’associations locales savent où les trouver et comment s’en emparer, sans doute très peu d’entreprises locales, une proportion minime d’équipes municipales et locales, très peu d’enseignants, d’étudiants et d’élèves. Qui connaît le mix énergétique de son bassin de vie ? Qui d’entre nous sait où trouver les données de qualité environnementale qui contribuent à notre qualité de vie, qu’il s’agisse de la chaleur en ville, de la qualité de l’air, de l’eau ou des sols ? Qui sait ce qu’il pourrait en faire, individuellement ou collectivement ?

La Fing contribue – avec d’autres – à ces sujets depuis quelques années dans le cadre de ses travaux sur les données et sur les enjeux environnementaux du numérique. Aujourd’hui nous y sommes impliqués de plusieurs manières :

• c’est l’un des objets de notre programme Self Data territorial – en ce moment avec la Rochelle.
• c’est l’un des objets du programme européen RUDI porté par Rennes Métropole et dont nous sommes partenaires.
• c’est l’objet d’un partenariat avec le CNES pour imaginer un dispositif de partage et de réutilisation des “données de et sur la planète” visant à constituer des écosystèmes d’acteurs dans le but de faire évoluer les comportements individuels.
• et c’est l’objet de l’une des coalitions de #Reset visant à produire des avancées concrètes pour que ces données soient actionnables et actionnées.

Sans un renforcement des usages et capacités d’usage, la logique de l’offre se heurte à ses limites, les grandes bases de données restent l’affaire des grands experts, la multiplication des capteurs et des compteurs nourrit des grands systèmes techniques et de beaux tableaux de bord mais ne donne aucune prise à notre compréhension et à nos choix.

Pour que les usages tirent l’offre, les enjeux sont ceux de la confiance car beaucoup de données environnementales sont personnelles; de la culture de la donnée et de la capacitation, dès l’âge scolaire et par l’éducation populaire, la culture scientifique et technique, l’éducation à l’environnement ; de l’appropriation collective en lien avec des défis territoriaux; et de la conception innovante au service des usagers, citoyens, consommateurs.

Des dynamiques d’usage émergent, des plateformes, portails, hubs de données sont créées et imaginées. Quelques exemples inspirants :

• L’Ecolab de l’Ademe propose de mettre l’information (les données) environnementale(s) au service du changement de comportement, via des services pour mesurer l’impact environnemental de son alimentation, de ses déplacements, de son logement, de ses gestes du quotidien
• Le calculateur CRATer, développé en coalition entre un acteur associatif et des producteurs de données publiques, permet de mieux évaluer la résilience alimentaire des territoires
• La région Centre Val de Loire (membre de la Fing) prototype un “hub de données du climat” avec l’aide de Civiteo (membre de la Fing) et Datactivist.

Le cadre législatif et réglementaire évolue, en témoigne la notion de “données d’intérêt général” introduite par la Loi pour une République numérique de 2016 et permettant d’ouvrir des données qui présentent un intérêt économique, social ou environnemental,  et que l’avis du CNNum sur les données environnementales d’intérêt général (juillet 2020) vient renforcer. Des efforts techniques sur les formats de données et les API sont réalisés.

Si ces dynamiques d’usages, de plateformes émergent, si de nouveaux standards techniques et législatifs sont adoptés, il est nécessaire de poursuivre les efforts pour les rendre complètement actionnables dans le cadre de politiques publiques environnementales, mais aussi d’investissements dans la conception et la médiation impliquant les parties prenantes des enjeux environnementaux : nous tous.

Initié en 2015 par un travail de recherche, et poursuivi depuis 2019, le programme Capacity Lab vise à construire de nouvelles approches pour faire face aux difficultés – sociales, d’inclusion, d’apprentissages, d’appropriation – que nous pouvons rencontrer avec le numérique. Dans une note stratégique, nous proposons plusieurs perspectives pour mettre la capacité individuelle et collective au coeur des politiques d’inclusion – qu’elles mobilisent le numérique ou non. Nous vous proposons d’en découvrir la primeur.

Cette note de travail vise à être utile aux concepteurs de politiques publiques, de dispositifs numériques et d’ingénieries de médiation. Pour remplir ses objectifs elle a besoin d’être discutée et travaillée avec eux. Certains éléments présents dans le corps du texte méritent d’être clarifiés et détaillés et peuvent donner lieu à des productions complémentaires, ce qui aidera ce document à être plus court et mieux lu.

N’hésitez pas à contribuer à cette première version en commentant cet article.

Le 24 juin 2020, nous organisions l’Assemblée générale annuelle de la Fondation Internet Nouvelle Génération. Au programme : le bilan de l’année 2019, l’évolution de notre grille de cotisations pour intégrer un nouveau statut de partenaires, et un exercice original de projection vers les 20 prochaines années de la Fing, ponctué d’interventions de grands témoins et d’adhérents. Merci aux 70 participants, à nos adhérents et partenaires pour leur soutien !

2019, une année riche en productions et marquée par l’évolution des missions de la Fing

En première partie de l’Assemblée générale, nous avons présenté le rapport financier et le rapport moral 2019. La baisse importante des recette s’explique notamment par la fin de cycle de plusieurs programmes et une recherche de financements plus longue, constat partagé par de nombreuses associations. Le nombre d’adhésions repart à la hausse et nos coûts fixes ont diminué. Après la crise covid-19, nous engageons des efforts considérables pour maintenir une trajectoire soutenable de financement, via des adhésions institutionnelles et la recherche de nouveaux programmes.

Adhérer à la Fing

En 2019, ce sont 8 publications Fing qui ont vu le jour :

• Open Data Impact, un bilan de 10 ans d’open data
• le guide méthodologique Innovation Facteur 4, un outil pour intégrer les questions écologiques dans la conduite d’un projet innovant
• les résultats de l’expédition Hypervoix, analysant les nouveaux usages des assistants vocaux
• les versions en français et en anglais du kit sur le self data territorial,
• une série d’articles sur le Rétrodesign de l’attention
• le cahier d’enjeux de Reset, présentant une nouvelle vision sur les qualités d’un numérique choisi et les actions à mener pour transformer le numérique.

Ces travaux n’auraient pas pu voir le jour sans le soutien de nos partenaires et les nombreuses collaborations menées avec des organismes de recherche, agences de design et contributeurs. Ce modèle de coproduction, propre à la Fing, nous rend fiers, et nous souhaitons le prolonger dans les années à venir.

Internet Actu a publié plus de 40 articles, permettant aux équipes d’identifier des sujets émergents à explorer dans ses programmes de recherche-action, de transformation et ses expéditions. Plus de 55 événements ont été co-organisés sur l’ensemble du territoire et à l’international, comme la conférence mydata 2019 qui s’est tenue en Finlande en septembre 2019.

Afin de prendre en compte les évolutions de notre organisation en 2019, l’année 2020 a ouvert plusieurs défis : simplifier notre plan d’action, nous structurer en 2 pôles (exploration et transformation), réduire le nombre de nos programmes, mener des actions transverses. Nous souhaitons valoriser davantage les publications passées de la Fing auprès de nouveaux publics, y compris à l’international, expérimenter de nouvelles formes de coproduction, via du mécénat de compétences par exemple, ouvrir la gouvernance de la Fing et améliorer notre modèle d’impact.

Lors de cette Assemblée générale, une résolution a été votée pour entériner une évolution de notre modèle partenarial : désormais, nous comptons, aux côtés des grands partenaires (cotisation de 100 000 euros), des partenaires stratégiques, qui s’impliquent sur plusieurs programmes (cotisation de 50 000 euros).

La Fing a 20 ans, et dans 20 ans, que sera-t-elle, quels grands enjeux seront au coeur de ses travaux ?

La deuxième partie de l’Assemblée générale s’est ouverte avec une teinte festive et futuriste. Afin de célébrer les 20 ans de la Fing, nous avons proposé à plusieurs visages de la Fing de se prêter à un exercice de projection : imaginer l’action et les missions de la Fing pour les 20 prochaines années.

Extraits de notre session #RetroFuturs animée par Hugues Aubin, fidèle adhérent de la Fing et chargé de mission au numérique au sein de la Métropole de Rennes.

Axelle Lemaire, ancienne Secrétaire d’Etat au Numérique, associée chez Roland Berger en charge de Terra Numerata, a présenté la « Loi pour un Localisme numérique », version 2 de la Loi pour une République numérique. Suggestion de loi émanant des citoyens et impulsée par la Fing, elle introduit plusieurs mesures dont :

• le droit au numérique
• des sanctions en cas de non respect du principe d’accessibilité par défaut
• la notion de startup numérique d’intérêt général (soutenues par les pouvoirs publics selon des critères environnementaux, cela nous fait penser à Innovation Facteur 4)
• l’écriture et l’adoption des textes règlementaires et législatifs en open source
• l’extension du crime d’écocide aux entreprises du numérique, l’ouverture du capital des médias aux citoyens
• l’obligation de réaliser des négociations sociales sur les règles relatives au télétravail
• l’adhésion de la France à une convention internationale sur les droits du numérique

Thomas Menant, administrateur de la Fing et associé de Numéricité, a invité la Fing à mobiliser sa communauté pour s’adapter en continu et se ré-orienter. Afin de créer davantage d’impacts, il nous a invité à faire venir autour de la table davantage d’acteurs « de la tech » (entreprises et startups technologiques), qui doivent aussi avoir un regard critique sur les technologies et services qu’ils développent, pour un numérique inclusif et solidaire. Un vrai clin d’œil à notre programme #Reset !

Kémo Touré, directeur général de Wikuto, qui a vécu la Fing via le Carrefour des Possibles, souhaite que la Fing continue d’être une structure indépendante pour discuter des enjeux du numériques et permettre des échanges entre acteurs publics et privés.

Charlotte Marchandise, 1 parmi plus de 120 alumni de la Fing et candidate à l’élection présidentielle de 2017, souhaite que la Fing explore de nouveaux espaces autour des données. Le défi est de taille : quelles stratégies de données pour les invisibles (les publics pour lesquels on manque de données, comme les personnes en situation de handicap), et auprès des furtifs (les publics qui ne souhaitent pas apparaître) ? Comment faire en sorte que les données prennent en compte les réalités sociales ? Et comment enfin intégrer des choix de « non numérique » ? Des axes intéressants pour le programme self data et de futurs articles sur Internet Actu.

Stéphie Vincent, Directrice opérationnelle de l’Hermitage, a invité la communauté Fing a poursuivre ses actions autour des nouveaux modèles de fabrication distribuée, à l’image de l’initiative Fabricommuns. La crise covid-19 a révélé l’utilité et le potentiel des fablabs territoriaux, il est désormais nécessaire de tester des modèles économiques pour soutenir ces lieux et participer à la résilience des territoires. Ce sont des sujets souvent mentionnés dans nos travaux actuels sur le numérique et les risques.

Ces interventions ont donné lieu à de nombreux rebonds de la part des participants, que vous pouvez retrouver par écrit ou en rediffusion.

Revivre l’Assemblée générale

Et après ? Ouvrir davantage notre programmation et nos productions à la communauté Fing

Les nombreux défis et perspectives proposés lors de cette AG donnent aussi du grain à moudre à la Fing (l’équipe, le Conseil d’administration, nos partenaires et adhérents) pour construire de futurs programmes et se transformer.

En cette année inédite, nous souhaitons inclure davantage notre communauté dans la programmation et les actions de la Fing.

Vous souhaitez vous mobiliser ? Vous pouvez adhérer à la Fing, nous écrire, parler de la Fing dans vos organisations et participer à nos rendez-vous !

Bel été !

Rejoignez-nous ! La Fing, think tank de référence sur le numérique, mène des actions d’exploration et de transformation avec ses partenaires et son écosystème pour imaginer un numérique responsable, porteur d’avenir et centré sur les capacités humaines.

Dans le cadre de notre programme d’action 2020, et afin de développer de nouvelles actions auprès de notre écosystème, nous ouvrons deux offres de stage, à pourvoir dès que possible !

Vous êtes passionné-e des transformations numériques et souhaitez contribuer à imaginer le futur du numérique ? Découvrez les offres de stage.

Chargé(e) de mission animation de communautés et valorisation

Votre mission sera de participer à l’animation du réseau Fing (partenaires, adhérents, contributeurs) via des actions de communication (web, réseaux, sociaux, animation de communautés, relations adhérents etc.) et de participer à la mise en place d’une stratégie de valorisation des actions et productions de la Fing (événements, nouveaux formats de diffusion et d’appropriation des contenus, relations presse, etc.).

Découvrez l’offre de stage : chargé(e) de mission animation de communautés et valorisation (6 mois, à partir de juin, arrivée possible au cours de l’été).

Cette offre de stage est faite pour vous si :

• Vous aimez écrire des articles de blogs, des newsletters sur les sujets d’innovation et de numérique
• Vous aimez utiliser des outils numériques multiples (site web, réseaux sociaux, outils collaboratifs)
• Vous êtes une personne créative 🙂

Chargé(e) de mission prospective au sein de l’expédition Numérique tous risques

Votre mission, au sein de l’équipe de l’expédition Numérique tous risques, sera d’assurer le bon déroulement de l’expédition (préparation des rencontres avec les partenaires et interlocuteurs terrains, suivi et valorisation des actions) et de participer activement à sa réalisation (veille, cartographie, enquêtes terrains, animation d’ateliers, recommandations). Cette expédition, plus que d’actualité avec la crise du covid-19, entend explorer les crises du vu numérique et le numérique vu des crises.

Découvrez l’offre de stage : Chargé(e) de mission prospective – expédition Numérique tous risques (6 mois, à partir de juin, arrivée possible au cours de l’été).

Cette offre de stage est faite pour vous si :

• Vous avez des bonnes connaissances en humanités numériques et avez déjà réalisé des actions de recherche (veille et grilles d’enquêtes)
• Vous aimez animer et participer à des ateliers prospectifs et des entretiens de terrains
• Vous aimez écrire et formaliser de nouvelles connaissances

Comment se déroule le recrutement ?

Une fois votre candidature envoyée à l’adresse rh@fing.org, nous étudierons les candidatures et organiserons, à distance, des entretiens pour mieux vous connaître et échanger sur vos motivations et disponibilités. Lors de ces entretiens, les candidats pourront bien sûr poser des questions sur le déroulement du stage et les missions attendues, et donner des idées et envies d’apprentissage.

Les candidats reçus pourront ensuite élaborer une convention de stage en lien avec la Fing et leur établissement d’enseignement.

Nos travaux étant déjà bien engagés, nous souhaiterions pouvoir faire démarrer les stages avant l’été, mais nous restons bien sûr flexibles en fonction de vos contraintes !

Pour préparer votre candidature, vous pouvez :

• Prendre connaissance du programme d’actions de la Fing en 2020
• Consulter les actions et publications de la Fing, notamment l’expédition Numérique tous risques, et le programme #RESET 2022
• Participer à nos Fing talks hebdomadaires le jeudi de 13h30 à 14h30
• Vous abonner à notre newsletter mensuelle

Nous publions tons toutes nos offres de recrutement sur la page suivante : https://fing.org/recrutement.html

Voeux 2020 de la Fing – Rencontre conviviale et présentation du programme 2020 de la Fing le 21 janvier 2020 à partir de 18h

Inscription

L’équipe de la Fing vous invite à partager projets et voeux autour d’une galette le 21 janvier à 18h30. Nous serons ravis de vous accueillir dans nos locaux, 8 passage brulon 75012 – Paris.

Pour vous accueillir dans les meilleures conditions, nous vous remercions de bien vouloir vous inscrire.

« De quoi ont besoin les porteurs de projet (et ceux qui les accompagnent) qui souhaitent produire un impact environnemental positif et fort ? » C’est la question posée le 25 janvier à près de 30 porteurs de projet, designers, responsables d’incubateur, et acteurs publics. Le “Référentiel Innovation Facteur 4” y était présenté comme point de départ du projet.

En bref, ce document s’organise autour d’une série de questions qui ont pour but de d’analyser simultanément le modèle économique et le modèle d’impact d’une innovation qui entend produire un impact écologique fort et durable. Ces questions peuvent également aider à identifier et résoudre d’éventuelles tensions entre rentabilité économique et maximisation de l’impact.

Parution du 5e écran, un ouvrage de Bruno Marzloff, Sociologue, directeur du groupe Chronos publié dans le cadre du programme Ville 2.0, aux Éditions FYP, collection la fabrique des possibles créée en partenariat avec la Fing.

Présentation 
La ville devient numérique. Les façades et les mobiliers urbains
deviennent des écrans. Le trafic routier, les communautés de quartier,
les transactions marchandes ou relationnelles, les pollutions, les Vélib’
disponibles, chaque événement est une information qui circule
instantanément à travers les réseaux de la ville.

Cet échange instantané de données entre la ville 2.0 et ses usagers
forment une sorte de réseau peer-to-peer. Cela permet de nouvelles
formes de régulations de la ville : surveillance des pollutions, nouvelles
pratiques sociales et économiques, cogestion de la mobilité, etc.
Alors, quelque chose de nouveau apparaît, quelque chose qui va
bouleverser notre rapport au territoire. Un nouveau média est né et
va modifier radicalement notre vie urbaine et la façon de gouverner
la ville : c’est le 5e écran.

Le citadin lambda devient un média, un producteur d’information,
et les prestataires de la ville (transport, afficheurs, services publics, etc.)
deviennent les fournisseurs de nouveaux services urbains.
Ce livre propose d’en comprendre toutes les implications et analyse
comment cela va changer notre vie quotidienne dans la ville 2.0.
Créée en partenariat avec la Fing, et dirigée par Daniel Kaplan, cette
collection, La fabrique des possibles, traite des grands enjeux de société au
croisement de la prospective, de l’économie, des stratégies des entreprises
privées et publiques, des technologies et de leurs usages, des nouveaux
services et de leurs impacts sur la vie quotidienne. Cette collection est
l’outil indispensable permettant de stimuler les imaginations prospectives,
et d’anticiper les profondes mutations que les ruptures technologiques
apporteront dans les prochaines années.

Les partenaires

Le Groupe Chronos est un cabinet d’études sociologiques
et de conseil en innovation travaillant sur des problématiques
de mobilités et de déplacements. Il analyse
l’évolution des mobilités et observe la manière dont elles influent
sur nos organisations et dont elles refondent nos modes
de vie. L’équipe est animée par le sociologue Bruno Marzloff.
[www.groupechronos.org]

La Fing (Fondation internet nouvelle génération) a
pour mission de repérer, stimuler et valoriser l’innovation
dans les services et les usages du numérique et des réseaux.
Projet collectif et ouvert, la Fing est à la fois un réseau, un
think tank, un « laboratoire d’idées » où émergent et s’échangent
des idées neuves, un veilleur, un lieu de valorisation de
l’innovation et des innovateurs. Avec le Groupe Chronos et le
cabinet Tactis, la Fing est à l’origine du programme Villes 2.0.
[www.fing.org]
[www.internetactu.net]