Derrière nous, une année 2020 révélatrice de fragilités et de failles,
stimulante pour les idées et les idéaux, montrant à quel point nous
avons de nouveaux chemins à imaginer.
Devant nous, des réalités à la peau dure, qu’il ne suffira pas
de parfumer d’idées neuves : la crise de nos démocraties, le
déséquilibre des pouvoirs et des richesses, l’économie et l’éducation
en morceaux.
Pour la Fing comme pour beaucoup d’autres acteurs, il est plus clair que jamais que nous n’agissons pas par temps calme, business as usual. 2020 nous a épuisés et revigorés. 2020 nous a aidés à relire les contributions du numérique au monde contemporain. Pour travailler sur ses ambivalences, ses angles morts, ses horizons souhaitables, nous partageons de nombreux acquis : un réseau, des travaux, des méthodes.
En 2019, nous avons voulu rendre plus lisibles nos deux principaux
métiers. Explorer, ce sont nos expéditions, nos travaux de
prospective créative, de veille, de recherche, d’analyse. Transformer,
c’est la stimulation ou la conduite de projets appliqués, porteurs
d’impacts. L’un et l’autre se nourrissent, et dans les deux cas nous
jouons collectif : intelligence collective, programmes partenariaux,
licences libres…
Mais dans cette période moins paisible, plus incertaine, il faut aller un cran plus loin dans les alliances, les mobilisations, les coalitions : aucun acteur ne peut rien tout seul et, si l’on veut travailler à un monde commun et vivable, la force des coopérations est plus féconde que les compétitions prédatrices ou les injonctions verticales.
Considérons entre autres l’éphémère et puissante baguette magique des plans de relance : elle appelle, à très court terme, à des propositions collectives transformatrices et porteuses de sens et de long terme. Ce n’est pas gagné, mais c’est possible. C’est le moment d’y travailler ensemble. Imaginer, coaliser, transformer.
Guide pratique pour engager les directions générales des territoires dans une démarche numérique responsable. Il propose un parcours d’appropriation, de diagnostic et d’engagement au service de votre réflexion pour activer une dynamique collective de transformation.
Onze acteurs du numérique, au sens large, se sont engagés à participer, par leurs actions, à l’émergence d’un numérique « choisi », dont nous pourrons être fiers, en signant notre tribune « Réinventer le numérique », parue dans le Monde le 26 janvier.
Avec le numérique, tout augmente, et celui qui ne grandit pas est fini. Tout en prenant au sérieux le « big », ne doit-on pas considérer la puissance du « small » ?
Utiliser le potentiel transformateur des technologies pour rendre toute la société plus innovante
Depuis 2000, la Fing aide les entreprises et les acteurs publics à anticiper les opportunités et les risques associés aux technologies, à leurs usages et au système d’innovation qui les accompagne.
L’action de la Fing se fonde sur 2 constats et 2 convictions :
La technologie comme levier de transformation
Partager le pouvoir d’innover
La Fing explore le potentiel transformateur des technologies, quand il est placé entre des millions de mains. Elle travaille au cœur des nouveaux systèmes d’innovation, activés par les technologies, et rendus plus ouverts et plus imprévisibles que jamais par l’irruption de nouveaux acteurs, jusqu’aux consommateurs eux-mêmes.
Fing 2015 : le manifeste
Utiliser le potentiel transformateur des technologies pour rendre toute la société plus innovante
Depuis l’origine, l’internet a suscité de profondes transformations économiques, sociales, culturelles et politiques. N’importe quel réseau informatique n’aurait pas produit les mêmes effets : l’internet est une plateforme d’innovation d’une puissance sans précédent. L’innovation elle-même change : permanente, de plus en plus rapide et surtout plus ouverte à des acteurs nouveaux – jusqu’aux consommateurs et citoyens. En 15 ans, les grands acteurs du secteur n’ont inventé aucun des usages majeurs de l’internet ! Ce nouveau régime d’innovation correspond à la complexité de nos économies et de nos sociétés. Il a vocation à s’étendre à un nombre croissant de secteurs et de domaines. Depuis 10 ans, la Fing aide les entreprises et les acteurs publics à anticiper les opportunités et les risques associés aux technologies, à leurs usages et au système d’innovation qui les accompagne. Son action se fonde sur deux constats et deux convictions :
La technologie comme levier de transformation
Nous constatons que les vraies opportunités issues des technologies émergent quand celles-ci s’appréhendent, non comme des moyens d’optimiser ce qui se fait déjà, mais comme des leviers de transformation : repenser des modèles de production et des chaines de valeur,
transcender les frontières établies entre secteurs ou métiers, inventer des services ou des usages … Nous croyons qu’en abordant les technologies sous l’angle de leur potentiel transformateur, des continents entiers d’innovation
s’ouvrent. Mais il faut les explorer sans a priori, en multipliant les approches : par l’offre, par l’imaginaire, par les usages y compris les plus quotidiens ou futiles… Il faut multiplier les essais et les erreurs, et pour cela inviter le plus grand
nombre d’acteurs possible à intervenir dans l’innovation, à inventer, essayer, réagencer, détourner…
Partager le pouvoir d’innover
Nous constatons que les mêmes technologies qui produisent des services innovants, qui élargissent l’accès aux connaissances et aux moyens d’expression, qui contribuent à répondre aux défis planétaires, peuvent également produire
une «société du contrôle», des inégalités toujours plus dramatiques ou une course à l’équipement sans considération de l’environnement. Les entreprises comme les acteurs publics vont devoir faire des choix. Nous croyons que le fait de placer le potentiel transformateur des technologies entre des millions de mains permet à la fois de faire émerger des opportunités inédites, et de refonder le lien entre technologie et société. En augmentant la capacité d’innovation de l’ensemble de la société, on développe à la fois la compétitivité et le pouvoir d’agir sur son quotidien, son environnement. Et l’on contribue ainsi à répondre aux inquiétudes vis-à-vis des technologies.
Cette approche qui se focalise sur le rôle transformateur des technologies, quand il est délibérément placé entre les mains du plus grand nombre, est à la fois féconde et libératrice. Elle heurte cependant les habitudes. Elle déstabilise les structures existantes et les cultures des organisations. Elle crée de nouvelles complexités. Mais on ne s’en débarrassera pas en les ignorant. En faisant travailler ensemble grandes et petites entreprises, acteurs publics et privés, chercheurs et acteurs, créateurs, activistes et utilisateurs, la Fing crée les conditions d’émergence de ce nouveau régime d’innovation au bénéfice de tous.
L’équipe Fing (par ordre alphabétique)
Axelle Benaich Jean-Marie Bourgogne Amandine Brugière Jean-Michel Cornu Fabien Eychenne Renaud Francou Hubert Guillaud Aurialie Jublin Daniel Kaplan Arnaud Klein Philippe Lemoine Martin Le Roy Jean-Marc Manach Jacques-François Marchandise Thierry Marcou Charles Népote Philippe Nikolov Denis Pansu Charlotte Rautureau Carole-Anne Rivière Laurent Rollin Véronique Routin Rémi Sussan Romain Thévenet Denis Van Riet Stéphane Vincent
