Digiwork - synthèse des scénarios extrêmes

Découvrez les interactions et tensions entre les différents acteurs qui gravitent dans et autour de l’entreprise si les scénarios extrêmes imaginés devenaient réalité.

En partant de 4 thématiques identifiés (« l’individu au travail », « nouveaux collectifs, nouveaux managements », « nouveaux espaces, nouvelles temporalités » et « valeur du travail, mesure de l’activité et rétribution »), des tendances numériques observées dans la veille et des signaux faibles, l’équipe Digiwork a imaginé une vingtaine de scénarios extrêmes : des entreprises qui octroient des congés illimités à leurs salariés ; des structures qui fonctionnent sans salariés, mais avec des contributeurs rémunérés selon leur participation dans le projet ; des big data qui révolutionnent le mode de recrutement et de rémunération des individus ; des travailleurs devenus tous intermittents ; des places Tahrir dans les entreprises…

Suite à un vote en ligne, 8 scénarios ont été sélectionnés et retravaillés par les membres de la communauté le 24 avril 2013. Il s’agissait d’explorer ce que ces scénarios changeaient réellement pour les différentes parties prenantes. Un jeu de rôle a notamment permis de définir les tensions et interactions qui existeraient entre les différents acteurs qui gravitent dans et autour de l’entreprise (chef d’entreprise, manager, jeune travailleur, travailleur en reconversion, stagiaire, politique, chômeur, actionnaire, … ), si le scénario devenait réalité.

Vous trouverez ci-après le résultat de cette journée : les 8 scénarios sélectionnés, les tendances sur lesquels ils s’appuient, les tensions qu’ils soulèvent, les relations entre les différents acteurs. Nous espérons que ce livrable sera pour vous un premier outil pour anticiper les transformations à venir.

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